Zgodnie z regułą 10 000 godzin, mogę dzisiaj nazwać się ekspertem od zarządzania strategicznego. Po 20 latach ciągłego rozwoju i doskonalenia swoich kompetencji trenersko-doradczych, potrafię trafnie diagnozować stan firmy (procesy, zasoby, kontakty z klientami, rozwój wewnętrzny itp.). I wiem jak sprawić, aby odzyskać pasję rozwijania biznesu i wykorzystywania szans przy jednoczesnym zachowaniu dyscypliny umożliwiającej bieżące funkcjonowanie.

 

Pracuję według autorskiej, sprawdzonej w wielu firmach, metodologii zarządzania zmianą (stanowiącej modyfikację 8-kroków J. P. Kottera).

 

Stworzyłem dla niej akronim ułatwiający zapamiętanie poszczególnych etapów (EPIDEMIA© zmian, 2012):

 

Emocjonalne uświadomienie pilności wprowadzenia zmian (etap E)

Powołanie zespołu kierującego zmianami (etap P)

Inspirująca wizja, strategia (etap I)

Dialog czyli komunikowanie zmiany i cele (etap D)

Eliminowanie barier (etap E)

Motywowanie poprzez sukces (etap M)

Inicjowanie kolejnych zmian (etap I)

Automatyzowanie funkcjonowania (etap A).

Jak widać z powyższego jest to proces całościowy i interdyscyplinarny. Wymaga posiadania kompetencji z zakresu psychologii postaw, zarządzania ludźmi, komunikacji interpersonalnej, harmonogramowania, opracowywania skutecznych celów, delegowania zadań czy kontroli realizacji.

W tym doradzam, szkolę oraz opracowuję strategie wspólnie z zarządami firm.

Zapraszam do współpracy.